앞서 얘기한 것처럼 데이터를 이용해서 전락방향과 해결방안을 도출하고 실무진과 협의 후에 실행 가능한 간접적 전략수행은 쉽지 않다. 그래서 앞서 논리를 구축하는 3가지 방법을 설명했었다.학술적 이론, 테스트 결과, 합리적 의심 그런데 이렇게 의견을 제시해도 바뀌지 않는 사람들이 있다. 시도를 통한 궁극적인 비전이나 목표보다 팀의 상황, 레거시와 같은 변화에 대한 거부감 등 태도가 변하지 않는 다양한 이유들이 존재한다. 의아하게 들리겠지만 ROI가 검증된 AI기능이 탑재된 서비스를 조직 내에서 시연했는데도 활용하는데 채택되지 않는 경우도 실제로 있다. 그래서 의견을 관철시키고 설득할 수 있는 방법들을 더 얘기해보려 한다.시장테스트 시장테스트, 시장검증은 반드시 필요하면서도 도출된 해결방안이 가능성이 있는지 ..
